企業內部審計高級培訓班
(发布日期：2006/3/27 9:18:29)
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课程特色：
掌握全面風險管理的知識與技能,建立完善的企業內部控制機制，是當代企業成功必備的核心競爭力之一。近幾年來,隨著國內外公司各類醜聞的不斷發生,如何能夠在瞬息萬變的商海中,抓住機遇,回避風險,保障企業目標的實現,受到越來越多企業家的關注。企業的許多風險隱患,往往隱藏在日常業務的運營中，真正了解企業運營細節的專家，正是企業內部的員工和管理者。
本課程基于現代風險管理COSO的理論框架,結合中國企業入世後的環境變化, 取材于多家世界500強企業與中國惠普公司多年來在的管理經驗，設計並開發了這門課程。這門課程的目的,是爲企業培養一批既了解企業內部運營,又掌握審核技能的內部審核員,通過三天的學習,學員們能夠掌握審核技巧,勝任內部審計的工作.通過他們的內部審計服務使企業能夠達到查找風險隱患,預警重大風險,提高管理效益的目的。
■ 課程內容：
1. 內審實施管理流程
《內部審計》的實施管理 – 審計前
確認審核目標與範圍
了解被審核方信息
准備詳細審計清單
編制標准化工作表格
內審員的責任與分工
審計前的信息溝通
編排審計詳細時間表
完成審計實施計劃
《內部審計》的實施管理 – 審計中
首次會議
抽樣與取證
訪談與答辯
問題分析與核實證據
深度調查與風險評估
小組內部溝通,初步審核結論
上級管理層回訪
問題描述與審計結論
問題描述與審計結論
《內部審計》的實施管理 – 審計後
末次會議
審計報告
跟進審計問題的糾正
鞏固審計的結果
2. 內部審計規劃與管理
《內部審計》管理背景與原則
風險管理與內控的基本原則
COSO框架下內控的管理標准
薩班斯法案對企業的影響
中國政府主管部門相關規定
內審在企業中的任務與作用
企業爲什麽需要內部審核員
《內部審計》組織與規劃
內部審計與外部審計
內部審計的組織設置
內部審計的管理目標
內部審計的任務描述
內部審計的實施計劃
- 審計任務的分解
- 審計資源的分配
- 審計工具的准備
- 審計時間的安排
- 審計費用的預算
- 審計方式的選擇
內部審計員的挑選與培訓
練習: 1)審計任務描述與分解
練習.2)編制一份內審實施計劃
審核員的基本工作技能
內部審計的目的和任務
內審員的任務與職責
審核員需要了解審計的環境
- 本國政府的相關政策與法規
- 母公司的會計與審計原則
- 本行業的相關政策與法規
- 管理目標與核心業務流程
- 本企業的主要風險範圍
審核員需要掌握的工作技能
- 識別風險,分析問題的能力
- 梳理企業具體業務流程的能力
- 閱讀,分析財務數據的能力
- 訪談,溝通,描述與歸納的能力
練習: 1) 了解ABC公司的審計環境
練習:2)審核員工作技巧演練
3. 內審實戰技巧與演練
《內審》核心技巧與方法
確定審計重點與範圍
編制內部審計的詳細清單
准備審核對象的基本資料和異常報告
審計抽樣原則與證據索取
選擇審計方法
審計發現問題的分析
撰写審計報告
溝通審計的結果
練習:
專題審計實戰
銷售-收款循環的審計
采購-付款循環的審計
固定資産管理的審計
練習:
審計實戰應用技巧
審核方的實戰技巧
被審核方的應戰技巧
練習:
模擬審計
案例練習: A) 为ABC公司实施”销售-收款循环”的风险审计
■ 培訓對象：
企業高中管理層、內部控制、內部審計主管、總會計師、財務總監、財務經理等
■ 講師簡介：
Jennifer女士，資深財務管理顧問。 Ms Jennifer.1981年在中國社會科學研究生院世界經濟系學習；1982年獲中/ 比政府獎學金，留學比利時名校-魯汶大學，1985年獲工商管理碩士MBA學位。同年，成爲中國海洋石油總公司國際項目經濟師；1988年加入中國惠普有限公司，曆任惠普（中國）信貸收款部主管、進出口部經理、商務部經理、廣州分公司總經理、客戶服務部財務經營總監、沈陽分公司總經理。風險審計總監,並參與和主持過數次惠普公司內部、外部、政府部門的各類審計活動。受國資委邀請,爲國有大中型企業《企業內部控制》培訓的授權講師.。屆時Ms Jennifer將把她多年來,在跨國公司裏的有關內部控制管理與內部審計的經驗與大家共同分享。
■ 報名事項：
1、培訓時間：2006-4-16 至 2006-4-18（共三天）
2、培訓地點：北京環亞會議中心
3、培訓費用：每人收費4980元（含講義費，資料費,午餐，茶點，咖啡，水果等）
4、報名電話：010-82642186，84031958
值班手機：13910898108，聯系人：楊老師、董老師
5、報名方式：電話登記-->填寫報名表-->繳納學費-->發出培訓確認函
资料下载：[中国企业培训网 ] |
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