專項策劃咨詢-商務指南_商務服務

    1.组织管理：包括组织架构的诊断和设计、组织管理流程的设计、组织管理式的设计。
2、企業文化：企業管理的第一次飛躍是從經驗管理到科學管理，企業管理的第二次飛躍是從科學管理到文化管理。財智偉業重在梳理企業的願景、核心價值觀、企業戰略目標等，以調動員工的自覺性、主動性、積極性與創新性，從而最大限度的激發員工的潛力，提升企業的核心競爭力。財智偉業協助企業實現制度人性化、行爲規範化。
3、財務管理：重點落實企業建立財務危機預警系統、母子公司的財務管理、稅務籌劃合理避稅等。
4、生産管理：現場管理5S、流程優化、供應鏈管理、庫存與物流管理、全面質量管理及企業生産資源規劃系統建設。
5、學習型組織的建設：學習管理、創新管理、標杆管理及執行力文化建設。
6、加盟連鎖策略：市場研究、産品與服務定位、整體策劃、加盟連鎖整體策略的設計與組織實施。
7、投資項目研究：調查、采集投資信息；投資項目可行性認證；設計制作商業計劃書；策劃風險融資、投資夥伴尋找；投資項目組織、管理體系設計。以上項目咨詢均按照3、財務管理：重點落實企業建立財務危機預警系統、母子公司的財務管理、稅務籌劃合理避稅等企業咨詢服務流程運作，　具體內容以雙方簽定的《咨詢項目合作協議書》爲准。


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