作爲全球知名it公司，惠普的培訓素以“專業化、權威性、管理型”而聞名于業界。培訓課程是由惠普商學院來完成的。主要包括管理流程——惠普優秀經理的成功之道、惠普的績效管理十步法、惠普項目管理等。其管理流程（process of management）是惠普公司經理人職業發展系列培訓課程中的一門必修課。這門課于1992年由惠普公司設計、開發，在開發過程中曾采訪了170多位優秀的惠普經理，從基層經理到高層經理。公司將這些優秀經理在管理中的經驗進行收集和整理，發現他們在管理過程中所運用的方法極爲相近，經過歸納和總結，提煉出管理的五個步驟，即確定宗旨與使命、建立共同的遠景、制定共同計劃、領導行動方向和評估成果及進程。惠普的培訓課程，由于其來源于企業實踐，並經過了去粗取精，由表及裏的提煉與深化，因而在指導實踐時就能有的放矢。這是“紙上談兵”的經院派培訓師所無法做到的。
