工作計劃評價程序
(发布日期：2006/5/11 10:08:10)
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1. 目的指导物资供应部成员能正确、完整填写工作计划-评价表；客观真实评价个人工作计划。达到人力资源管理的的。
2. 範圍 本程序適用于物資供應部全體員工包括成車、發動機、技術科（組）、管理科。
3. 職責
3.1 物資供應部長負責對副部長及科長的績效考核並審核有人員的考核結果
3.2 物資供應部副部長考核管理科，各業務科科長負責對其科室成。成員進行績效考核。並記錄考核結果報部長審核。
4. 工作程序
4.1
每月25日由考核者填寫下月《工作計劃-評價表》，填寫內容經被考核人確認後，考核人和被考核人在“計劃確認”欄簽字，《工作計劃-評價表》管理科備案。
4.2 每月25日被考核人根據自己當月工作情況，填寫《個人周邊績效評價表》簽字後交考核人。
4.3 考核人根據被考核者當月工作情況填寫《個人周邊績效評價表》中“上級評語”欄，並簽字。
4.4
考核人根據被考核人當月工作情況對上月制定的《工作計劃-評價表》中“評價結果”、“評分”欄填寫，並與被考核人共同填寫工作改進計劃，考核人與被考核人對考核結果進行確認，並在“考核確認”欄中雙方簽字。
4.5
每月26日由考核人將被考核人的《工作計劃-評價表》交部長審核，並簽署意見後，彙同被考核人《個人周邊績效評價表》交管理科彙總存查，管理科根
據報表，填寫《績效考核結果彙總表》交部長簽字後，27日交公司人力資源部。
4.6 被考核人對考核結果不滿的，可在3日內提出並填寫《績效管理申訴表》（一式三份），直接將表交到公司人力資源部。
5. 附件：
5.1 物資供應部績效考核名單
5.2《工作計劃-評價表》
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