服裝企業的科學生産管理借鑒 -商务指南_商务服务

一、均衡生産，調度有序

⒈配合公司,根據廠部下達的生産任務指標，結合本部的生産實力，具體組織生産計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生産任務指標，貫徹落實致班組。

⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生産的産品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生産，使最終的生産便于包裝及裝箱。

二、産品質量控制有力

⒈生産廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作産前樣、對一線生産員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生産前即將生産時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生産例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布于衆。

⒍生産廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證産品質量。

三、定員定額、先進合理

⒈生産廠長可根據廠部下達的生産任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對産品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生産，督促日産進度及現場收尾工作。

來源：互聯網